Компании накапливают огромное количество данных. Но какие выводы собственники и менеджеры могут сделать на основе разрозненных сложно читаемых цифр?
BI-системы создают экономические эффекты, а не аккумулируют данные.
Вы получаете:
Вопрос нам недавно задал потенциальный клиент. Стоит отметить, что в профессиональном сообществе финансистов и аналитиков он не может возникнуть. Если вы загуглите “в чем разница 1С и BI”, то не найдете ответа.
Мы, в Cobit Solutions, предлагаем решение — BI-система по подписке. Что вы получаете?
Персонал. Если вы решили делать интерактивную отчетность самостоятельно, то начнете с подбора персонала.
Кадров мало. Отбор может занять 2-3 месяца.
В первую очередь, стоит понимать, что красивые визуализации составляют 20% от объема работ. Это вершина айсберга.
Разбираемся с процессом превращения таблиц в Excel до понятных и красивых дашбордов с данными о вашем бизнесе или подразделении.
Сколько товара продано сегодня? А сколько за прошлый месяц? Какова динамика по сравнению с прошлым периодом? Каков оборот, сколько составила прибыль, какова динамика издержек? Сколько дебиторка у каждого менеджера?
Такой инструмент уже есть на рынке. Его активно используют большие корпорации. Cobit Solutions предлагает ИНТЕРАКТИВНУЮ ОТЧЕТНОСТЬ для малого и среднего бизнеса.
Из недавнего. Всеукраинская сеть. Магазины одежды. CEO получает сведенный отчет в Excel по продажам всей сети один раз в день. Без детализации.
Скажу больше: бывает, что вначале проекта непонятно, что именно сработает в вашем бизнесе. Но эффект есть всегда.
Для BI-системы под конкретный бизнес кроме IT необходимо иметь компетенции в финансах, продажах, маркетинге, понимать бизнес-процессы и специфику индустрии.
Регулярный контроль 4-х основных финансовых отчетов приводит к увеличению прибыли и росту бизнеса. Их создание в Power BI повышает эффективность принятия решений.
Инструменты диджитал-маркетинга можно и нужно анализировать, выявлять наиболее маржинальные и отказываться от неработающих. Рассмотрим фатальные примеры настройки рекламы.
Собственники и менеджмент ритейл-компаний часто ориентируются на выручку, что не всегда оправдано. Торговые точки с наибольшим оборотом могут быть наименее прибыльными.
К четкому осознанию этого факта я пришел после сотрудничества с крупным украинским производителем.
