КАК ОТВЕТИТЬ НА ВСЕ ВОПРОСЫ РУКОВОДСТВА?

Сколько раз вы приходили на НабСовет, Борд, совещание с топ-менеджерами «во всеоружии», но уже на третьем уточняющем вопросе сыпались и записывали задачи «на следующий раз»?

Компанию по разработке интерактивной отчетности — Cobit Solutions — я создал после 16 лет работы в крупных корпорациях, поэтому отвечу за вас: да каждый раз! 

А почему? 

Большинство руководителей приходят на совещание (читай в Zoom в наши дни) со статичными данными в Power Point и, на всякий случай, с Excel-файлами за все периоды и по всем направлениям. 

И вот время докладывать по своему подразделению. Тут у нас рост на 5%, а здесь мы снизили показатель на 2%. Планируем до конца года выйти на… (ваш вариант).

И ТУТ CEO НЕОЖИДАННО СПРАШИВАЕТ:​

  • А можем сравнить с маем 2019? 
  • Кто перевыполнил план? А как у них было в прошлом месяце? 
  • По какому товару/региону/продавцу упали продажи? а маржа какая? 
  • А если стоимость 1л бензина снизится еще на 15%, как это повлияет на себестоимость?

 

В Power Point ответа нет, вы судорожно пытаетесь найти его в Excel, но провести факторный анализ за 3 минуты, сами понимаете. 

Тогда решение простое: ок, дам подробности на следующем совещании. Тадаам…принятие решения откладывается минимум на две недели. В это время компания продолжает терять деньги.

47%

вопросов на совещаниях

переносятся на следующий раз

т.к. нет нужных цифр

В POWER POINT ОТВЕТА НЕТ - ОН ЕСТЬ В
БИЗНЕС-АНАЛИТИКЕ

Что можно посмотреть при помощи BI-системы на дашборде в 1 клик? 

  • Данные за весь период и на сейчас, а не на момент создания отчета; 
  • Сравнить за любой прошлый период и с оперативным планом; 
  • Кто из поставщиков нас подвел, а кто выполнил условия договора; 
  • Какой сейл приносит нам больше маржинальной прибыли, а какой работает только на свои бонусы (обычно от оборота); 
  • По какой SKU у нас падение продаж, по какому региону, магазину, продавцу; 
  • Где конкретно пошло не так и насколько; 
  • Кто молодец, а кто нет. 
  • Спрогнозировать следующий период, если все будет также либо заменить ряд показателей и проследить их влияние; 

Мы в Cobit Solutions создаем интерактивную отчетность для того, чтобы руководитель владел ситуацией по своему направлению в полном объеме в режиме онлайн. Если Вы заинтересованы в том, чтобы именно Ваше подразделение было самым инновационным и продуктивным — свяжитесь с нами. 

ПОЛУЧИТЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ДАШБОРД КОРПОРАЦИИ

Cobit Solutions

Еще статьи и кейсы

ИНТЕРАКТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: ИНХАУС ИЛИ АУТСОРС?

29 Авг 2021

ИНТЕРАКТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: ИНХАУС ИЛИ АУТСОРС?

Давайте разберемся, можно ли внедрить BI-систему для бизнеса самостоятельно, и сколько это стоит времени и денег. ...

Читать далее
СКОЛЬКО ВЫ ТЕРЯЕТЕ НА ПРОДАЖАХ,<br> ПОКА ИЩЕТЕ ПРОБЛЕМУ?

25 Авг 2021

СКОЛЬКО ВЫ ТЕРЯЕТЕ НА ПРОДАЖАХ,
ПОКА ИЩЕТЕ ПРОБЛЕМУ?

У промедлений в принятии решений в рознице есть цена. Она равна падению продаж за 2 месяца, пока вы обнаружите причину. К четкому осознанию ...

Читать далее
4 ОСНОВНЫХ ОТЧЕТА ДЛЯ БИЗНЕСА В POWER BI

29 Авг 2021

4 ОСНОВНЫХ ОТЧЕТА ДЛЯ БИЗНЕСА В POWER BI

Целью любого бизнеса в конечном итоге является получение прибыли. А в кризис это еще и минимизация кассовых разрывов. Покажу на примере 4-х ...

Читать далее

ОСНОВНЫЕ ЦИФРЫ КОМПАНИИ

450

дашбордов сделали в 2020 году

78

лет опыта в IT у сотрудников

10

сотрудников в компании

215

тыс.дол. сэкономил наш клиент через месяц работы BI