Недостатки такого бизнес-процесса очевидны:

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

3 аналитика выгружают вручную несколько отчетов из 1С, проводят сверку и обработку данных в Excel, а затем готовят консолидированный отчет для СЕО. А значит, ошибок не избежать.

НЕНАГЛЯДНОСТЬ ОТЧЕТОВ

В километровых таблицах сложно разобраться и они ненаглядны. BI это графики и диаграммы, которые сразу показывают где проблема.

ПОТЕРЯ ВРЕМЕНИ

На подготовку отчетов уходит уйма времени сотрудников. Процесс от запроса до отчета порой длится несколько недель.

ОТСУТСТВИЕ ДЕТАЛИЗАЦИИ

Excel не позволяет “провалиться” до деталей ритейла, только верхнеуровневая картинка.

ЧТО АНАЛИЗИРУЕТ УПРАВЛЕНЕЦ В РИТЕЙЛЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ГРАМОТНЫХ РЕШЕНИЙ?

КОНВЕРСИЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ПОКУПКИ
СРЕДНИЙ ЧЕК, ДЛИНА ЧЕКА, ПЕНЕТРАЦИЯ КАТЕГОРИЙ
ПРОДАЖИ В РАЗРЕЗЕ НЕ ТОЛЬКО МАГАЗИНА, НО И SKU, ТОВАРНОЙ ГРУППЫ И КОНКРЕТНОГО ПРОДАВЦА
МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ, А НЕ ОБЩИЙ ДОХОД

Скачайте бесплатный перечень

показателей бизнеса для контроля

ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ?

Если коротко — решили проблему.

Если подробно:

Доработали существующие регистры в 1С
Импортировали данные из 1С в BI-систему через специальный коннектор
Сформировали модель данных в Power BI
Создали сверочные дашборды для контроля данных
Создали интерактивную визуализацию отчетности

Покажу на примере двух дашбордов:

Показывает выполнение плана продаж по магазинам и брендам с возможностью детализации до каждого консультанта магазина, а также средний чек и конверсию по магазинам.

Отображает динамику за выбранный период по сравнению с предыдущим годом в разных разрезах.

Вам может быть интересна публикация владельца Cobit Solutions на портале SBR КАК BI-СИСТЕМА УПРОЩАЕТ ЖИЗНЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Реальные кейсы внедрения BI-систем в ритейле в статье КОНВЕРСИЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ПОКУПКИ. ЗАЧЕМ BI-АНАЛИТИКА В РИТЕЙЛЕ?
BI-решение ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

СЕО компании контролирует как магазины, бренды, категории, субкатегории и консультанты магазинов влияют на изменение продаж.

А значит, может оценить работу всех консультантов, региональных управляющих и категорийных менеджеров.

Поделитесь, какая основная боль вашего бизнеса или подразделения?

НО ГЛАВНОЕ В АНАЛИТИКЕ ЭТО - РОСТ ПРИБЫЛИ

Наши дашборды позволяют каждый день контролировать доходы, себестоимость, маржу, валовую прибыль и еще 47 других показателей бизнеса не дожидаясь ежемесячного “сведения” отчетности.

Регулярный контроль в итоге приводит кувеличению прибыли
и росту бизнеса.